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上柴公印字机司召开2011年中期经营工作会议

上柴公司召开2011年中期经营工作会议

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导读: 7月9日，上柴公司召开2011年中期经营工作会议，公司领导王晓秋、施一蒙、金刚、朱建康、钱俊、顾伟红、姜宝新以及中层干部70多人出席会议，大会由王晓秋总经理作上半年经营工作报告，施一蒙书记代表公司党委 ...

7月9日，上柴公司召开2011年中期经营工作会议，公司领导王晓秋、施一蒙、金刚、朱建康、钱俊、顾伟红、姜宝新以及中层干部70多人出席会议，大会由王晓秋总经理作上半年经营工作报告，施一蒙书记代表公司党委向与会干部提出要求。

王晓秋总经理对于上半年重点工作的完成情况进行归纳：一是努力克服市场压葫芦岛力，销量实现稳步增长;二是加快产品规划布局，加紧整车配套协同;三是强化样品认可流程，质量管理注重实效;四是加快采购整合优化，供应络能力提升;五是细化推进精益生产，运营效率明显改观;六是加强全员岗位培训，能力素质逐步提升。王总指出，公司围绕年初制订的总体经营工作思路，克服产能不足、需求不平衡以及部分产能结构调整等带来的不利因素，各部门协同一致，共同努力，抓住了市场增长的机遇，济南新时期试金仪器有限公司1直在研发和创新实验机的技术和服务初步完成了年初制订的销售目标和各项经济指标。月，销售柴油机62932台，完成年度测径仪预算55%，较去年同期增长18%。

王总布置了下半年的重点工作，要求继续在产品规划实施，细分市场突破，新品上市保障，精益生产深化，降本增效落实，管理体系建设等方面加大力度和深度，要在市场低迷的形势下，苦练内功，努力打好各方面基础，积极做好各项准备。王总还对干部提出六点要求：一是解决好学习与经验的矛盾，做勤于思考，善于思考的干部。二是解决好团队与个人的矛盾，做敢于承担，乐于团队合作的干部。三是协调好稳定与发展的矛盾，钻探工具做勇于改革，富有干劲的干部。四是协调好创新与规则的矛盾，做不断创新，打破陈规的干部。五是处理好要求与能力的矛盾，做不断超越，永不服输的干部。六是处理好成本与预算的矛盾，做尽心尽职，精打细算的干部。

施一蒙书记要求广大干目前也有多家国内供应商具有此项技术部要进一步增强危机意识和竞争意识，克服“等、靠、要”的思想。他提出四点要求：一是面对激烈的市场竞争，紧紧围绕经济工作，服务于市场和用户的需求;二是要会算账、勤算账，建立牢固的成本观念;三是要主动作为，团结合作，作到守土有责;四是要树立人本管理理念，做好定岗定编、全员考核和在各方资源的带动下人员培训的工作，增强执行力。他指出，我们要卧薪尝胆，增强信心和勇气，相信上柴一定会强盛起来、强大起来，有志者事竟成。