玉柴集团晏平发表署名文章狭路相逢勇者胜汽车尾灯

玉柴集团晏平发表署名文章：狭路相逢勇者胜

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导读: 玉柴集团公司董事局主席晏平在8月19日出版的《玉柴建设者》报第737期发表了重要文章《狭路相逢勇者胜 从股份公司经营班子和销售团队敢于担当想到的》。全文如下： 前不久，玉柴机器股份有限公司对今 ...

玉柴集团公司董事局主席晏平在8月19日出版的《玉柴建设者》报第737期发表了重要文章《狭路相逢勇者胜——从股份公司经营班子和销售团队敢于担当想到的》。全文如下：

前不久，玉柴机器股份有限公司对今年上半年经营目标完成情况进行了深刻剖析，查找原因、量化考核。对于痛失的市场订单，以吴其伟同志为首的经营班子成员主动承担了考核总额的41.6%，其中吴其伟同志个人承担了9.61%，这不是一个小数目。销售团队对完成任务不理想的业务分管领导和办事处主任进行了降职处理。我同部分被降职的同志进行了面对面的交谈，他们的心态非常平静，没有怨天尤人，没有找任何借口，而是认为自己的工作没做好。我看，这就是敢于担当!“大事难事看担当，顺境逆境看襟怀”，我们的经营班子和干部就是要有这样的境界和胸怀。

实际上，上半年经营目标未完成有很多客观原因，比如国家宏观调控、行业政策出台、市场环境变化、市场需求产品结构调整等等，诸多因素也不是人为能够控制的。但是，股份公司经营班子却把眼光向内，审视自己，查找差距，寻求突破，担当，这充分表明这样的经营班子是成熟的、有战斗力的。订单丢失也不仅仅是销售团队的，产品设计、质量控制、生产制造、配套采购等环节都还有明显的问题存在，但独独销售团队采取了这样的非常之举，这是我们各级管理干部要深刻反思的地方。惟其如此，这样的经营班子和销售团队才可以让人放心。

经营班子要对经营结果负责，这是天经地义的事。股份公司做到了，集团公司呢?至少我还没有看到这方面的信息。难道是集团公司各个板块经营业绩都比股份公司好?我看未必。到底问题出在哪里?我认为是集团4.将清洗干净的试样按顺序整齐摆放在盛样筐里安稳的放进冷却槽公司经营班子的意识和能力有问题。我曾收到一些老同志给我写的信，他们抱怨有的同志总把往上级身上推，遇事不敢拍板。这种表现，就是怕暴露问题，怕担当。不敢担当，是不成熟、不自信的表现，既反映一个人在能力和素养方面的缺失，也反映一个人的工作不在状态。推卸的代价是无比昂贵的，这不仅会影响到一个班子的威信和战斗力，还会影响到整个企业的文化氛围，长此以往，如何担当起一个大型企业集团快速健康发展的重任?这值得我们高度警惕!

还有一些年轻干部，本来应该表现出年轻人的锐气和冲劲，应该表现出年轻人舍我其谁的胸襟，应该表现出年轻人干事创业的精气神。但是他们的锐气只是表现在顺境的时候，一旦遭遇逆境，便垂头丧气，好像霜打的树叶——簌簌直落;他们的胸襟也只是表现在坐而论道的时候，一旦遭遇现实的碰撞，便风度尽失，不懂得理论永远是苍白的，生活之树常青这一浅显道理。干事创业时，对待下属，拿着显微镜，专找毛病，求全责备;对待亲属，拿着放大镜，专看成绩，夸大其辞;对待个人，放任自流，不学无术;对待上级，琢磨嗜好，报喜不报忧。这样的干部怎么敢担当?又哪里有精力来担当重任?应该好好地学习与改造，否则，必将被事业抛弃，无情淘汰。

敢于担当是一种境界。“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。”对管理干部来说，遇事能否敢于担当，便是感和事业心强不强的试金石。敢于担当是管理干部的一种精神境界，一种基本素养，一种政治品格。本来，“在其位，谋其政;司其职，负其责”，是题中应有之义，我一再强调“高境界、大胸怀、有文化、重修养”的团队精神亦体现于此。

敢于担当需要一点胸怀。“人非圣贤，孰能无过!过而能改，善莫大焉。”在企业改革的过程中，在发展我们事业的过程中，我们会遇到很多矛盾和问题，工作中难免会出现这样那样的失误。只有敢于担责，敢于批评，直面问题，找出差距，我们的决策、措施才会更加科学，我们的工作才能更加主动、富有成效，我们的努力才能离目标越来越近。我们的心中要时刻装着企业发展大局，时刻想着事业，少算计个人得失，才会有无所畏惧的勇气和主动担责的精神。

今年是“十二五”的开局之年，是玉柴使得再生塑料造粒机的市场愈来愈被看好发展的关键之年，我们一定要牢记肩负的重任和使命，咬定青山不放松。这“青山”是什么?就是每一项具体工作的目标，就是今年400亿元的经营目标，就是“十二五”末“千亿玉柴”的经营目标。还可为减轻塑料固废给垃圾处理系统带来的压力

今年上半年，在市场走势低迷的大形势下，全体玉柴人奋力拼搏，抢夺市场，完成了销售收入210.67亿元。业绩同比略有增长，实现了时间过半、任务完成过半。销售收入同比增长幅度超过20%的公司有玉柴重工、润滑油公司、华原公司、金创公司、能源化工公司和长晟公司。其中玉柴重工、润滑油公司和长晟公司的销售收入同比增幅超过了50%。在这里，我要特别表扬这些公司的主要领导及班子成员。在集团内所占份额较大、对年度目标的完成起关键性作用的股份公司、物流公司由于销售收入的同比下滑，较大地影响了整个集团的业绩增幅。基于此，下半年，我们还有一场硬仗要打。股份公司高管自律考核和销售公司部分干部的降职处理，就是向全体玉柴建设者发出了信号：我们必须敢于担当，始终保持旺盛的斗志与激情，勇敢、顽强地应对各种危机和挑战，把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，把低迷的市场转化为奇迹般的突破。

我希望在今后的工作中，无论是集团公司还是股份公司的经营团队，都要保持旺盛的精神，勇于担当，在工作中不断进步，克服畏难情绪，真正承担起统领“千亿玉柴”的重任。

狭路相逢勇者胜！